Esta entrada foi publicada em Projetos do mundo real e marcado diagrama de redenoções básicas de gerenciamento de projetosplanejamento do projetosequenciamentoabordagem simples para gerenciamento de projetosDez Ds do Gerenciamento de Projetos sobre 27 de março de 2017 por Kevin Archbold
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dependências do projetoNesta série de artigos, estamos discutindo uma abordagem simples para o gerenciamento de projetos - os dez D's do gerenciamento de projetos. O primeiro D foi Definição , o segundo foi Detalhe , e este post é sobre Dependências, ao escolher uma Consultoria em Projetos de Linhas de Transmissão
Dependências do Projeto
No post de Definição , discutimos a necessidade de fazer perguntas-chave antes de mergulhar no planejamento detalhado e usamos um exemplo diário de planejamento de uma refeição. Na postagem de detalhes , criamos uma hierarquia de trabalho necessária para atingir os objetivos do projeto. Mas essa hierarquia não inclui informações sobre quanto tempo as tarefas podem levar ou quando devem ocorrer. Portanto, agora devemos adicionar datas / horas? Ainda não. Primeiro, precisamos considerar o sequenciamento lógico das tarefas que identificamos no nível mais baixo de nossa hierarquia (Work Breakdown Structure).
Por exemplo, provavelmente faria sentido pesquisar receitas na Internet antes de irmos à loja para comprar mantimentos, não depois. Também pode ser útil saber quantas pessoas esperar na refeição antes de irmos às compras. A decoração da mesa / local pode ser feita antes ou depois de irmos para a loja, realmente não importa, mas deve ser feita antes que os convidados comecem a chegar para a refeição. Poderíamos tentar manter todas essas dependências do projeto em nossa cabeça, mas provavelmente teremos mais sucesso se as colocarmos no papel. E a maneira mais eficaz de documentar Dependências é criar um tipo de fluxograma, conhecido tecnicamente como Diagrama de Rede ou Diagrama Lógico. Incluí uma seção de um diagrama de rede de exemplo abaixo:
exemplo de dependências de projeto
Agora, você pode discordar de algumas das dependências e querer fazer as coisas de maneira diferente. Tudo bem - há muitas maneiras de se preparar para um evento / refeição. Você precisa documentar como você ( e sua equipe ) realmente planejam conduzir seu projeto. Observe que ainda não estamos falando sobre quando as coisas ocorrerão - apenas as dependências e o sequenciamento. O tempo virá mais tarde.
Mas perdi algumas tarefas!
Garanto que, ao desenvolver seu fluxograma, você perceberá que perdeu algumas tarefas de sua EAP (hierarquia de trabalho). Mas tudo bem, porque o planejamento é um processo iterativo, então sinta-se à vontade para adicionar mais tarefas à medida que aprende mais sobre seu projeto.
No próximo post, veremos o quarto D após a Definição, Detalhe e Dependências do projeto , que são Deveres.
